uummo 可能意味著什麼，這一封信似乎來自耐克洩漏。據稱，據稱，由於供應鏈問題，耐克（Nike）正在將所有發行產品帶到內部直到2022年秋季。雖然該品牌尚未驗證或拒絕此舉，但我們確實了解品牌已經有在今年大部分時間裡，供應鏈的截止日期令人滿意。我們已經看到發行後的發布後，他們沒有股票，但是可能的舉動會引起更大的關注 – 以及應該 – 應該 – 應該在將來的直接面向消費者的設計轉移嗎？
到目前為止，我們都聽說過所謂的“大街之死”，但是它似乎已經束縛了一段時間，這是由Size？，JD和Footasylum之類的巨大球員所支撐的。但是，聯合國的統計數據表明，遵守Covid-19大流行，全球電子商務銷售額躍升至26.7萬億美元，英國在同一時期的互聯網交易中看到7.5％的互聯網交易。但是，在2021年沿著一條購買街行走的同時，確實比以往任何時候都更加忙碌（我們有很多時間可以構成），而直接面向消費者的設計不僅危及高街，而且會影響互聯網多的互聯網。 – 零售商。
品牌可能會考慮將其內部業務帶入內部而不是與零售商出售的原因有很多。大流行不僅加速了互聯網增長，無論社會和政治因素，例如英國脫歐，租賃成本上升以及通貨膨脹，同樣可以幫助觸發兩家商店以及多品牌零售商的轉變。但是，如果有更多的品牌能跳上潮流，這對運動鞋和街頭服裝場景意味著什麼？
通過Reddalec圖像
好的，那麼直接對消費者的意思是什麼？
轉到直接面向消費者的業務設計確實是轉移股票的一種非常老式的方法，但是確實可以使品牌在整個過程中擁有更多的管理。相信這一點，大多數人都會從他們的區域屠夫，麵包師，乳製品（您命名）直到超市接管整個供應鏈，並保證從更遠的地方提供更便宜的產品，從而提供更多選擇，作為較低的價格。直接面向消費者的設計並不一定意味著它是一家完全的電子商務業務，商店仍然很可能出現在大街和旗艦地點，但是產品不會提供產品多品牌零售商。
至高無上：做D2C的品牌正確
一個始終符合D2C型號的品牌是最高的。該品牌始終擁有自己的商店，以及其電子商務網站（實際上佔收入的60％）總是為那些無法製作陣容或寧願在其方法中引起其方法的人。 。
管理自己的商店和網站意味著，最終可以管理從產品下降時進行任何內容，直到要掉落的東西（有能力更加秘密）到出售該股票的人事成員。在整個過程中進行管理是品牌保護其價格，正直以及從頭到尾的圖片的一種方法。
當VF在2020年購買Ultimate時，他們這樣做的目的是獲得最終生產D2C產品的理解，並將其延長給其他品牌，其中包括North Face，Vans，Vans和Timberland。雖然終極粉絲很快就對他們最喜歡的品牌的未來感到煩惱，但VF迅速做出回應，以保證他們“他們甚至都不明白我們在這裡。”
VF在2021年的收入電話傳達筆錄中指出：“理解以及關注我們的消費者連接是我們轉型之旅的核心。我們的團隊繼續激活能力，以更好地理解並與消費者建立更親密的聯繫，對進入市場的流程進行數字化，並改進以及將其集成到互聯網上以及離線消費者的體驗。”他們的目標是觀看，傾聽並發現有關最終在其附近培養的聯繫，並可能在未來幾年內將完全相同的策略應用於其其他品牌。
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D2C如何幫助品牌
進行D2C使品牌在物流以及快遞員以及零售買家以及零售買家的成本方面可以削減中間人。雖然這使得能夠獲得更高的管理和更高的利潤，但同樣，它對品牌的巨大壓力以及履行這些角色的巨大壓力儘管如此 – 在這樣的時代，當卡車司機供不應求時，它比將股票寄給零售商更容易，更具成本效益。
刪除這些間接費用，並在零售商商店支付付費以及POS同樣意味著它可以使新企業蓬勃發展 – 只需查看諸如Dollar Shave Club和Hey Estrid之類的會員服務。直接面向消費者的設計將使品牌能夠更多地關注其廣告支出，並通過數字和社交網絡來發展受眾，而不是依賴於人流或與混合零售商瀏覽網絡流量的品牌敞口。
這對發行和轉售意味著什麼？
對滴的影響
耐克自己的舉動表明，至少一段時間以D2C模型轉移到D2C模型是保持其發布日期的最佳方法。基於供應鏈的早期部分的缺乏，他們不僅將擁有更多的管理水平，而且他們同樣不必擔心延遲交付以及在幾家零售商中協調發布日期。這意味著我們可能會看到更少的日期變化，並且隨著庫存的可用性，可能會增加更多的衝擊。
當然，依賴於限製版產品的網絡流量的商店有權擔心。隨著現在的文化設計下降，商店能夠預期以及預測關鍵購買日期在收入和流量方面。由於如此多的小型獨立商店依靠巨大的銷售日期的減少日期，這可能意味著他們必須改變自己的戰略才能維持生計。
不過，該品牌的另一個勝利是，在任何類型的洩漏產品或新聞上都有更多的管理能力。隨著零售商在減少之前聽到有關產品的了解以及從開始到結束的供應鏈更具管理的供應鏈，品牌的額外好處是能夠在包裹中保持高溫發行，並發布有關其條款的發布信息。以最終為例，儘管我們希望在本賽季開始之前看到一些洩漏，但產品通常會出現在一本Lookbook中，許多突出的合作一直保持繁華的態度直至介紹日期之前，並使他們能夠進入市場產生更多影響。
這對經銷商意味著什麼
在能夠選擇限製版產品的情況下，它可能會比目前更難購買產品。在當前，經銷商和消費者都有可能在幾家零售商處進行幾次抽獎活動，將這些掉落到SNKR等中心地點的地方，可能會導致產品差異更高。儘管來自多個位置的股票可能很快就會歸於一個人，但在這種方法中控制股票使耐克更容易管理入口的數量和獲獎者，即使這取決於取消多個訂單。
但是，這不一定意味著轉售市場的終結。最終，高熱量產品背後的動力是排他性，並且依賴於一個位置，以提供可能使場景更具競爭力的能力。以最終的方式為例，產品仍然不斷售罄，並且以更高的價格轉售。將一家零售商的減少降低使人們更加熱衷於動手，它只是為人們提供了同時更加公平的可能性。
對於不擁抱模型的品牌可能意味著什麼
當然，並非每個品牌都夢想著將他們的整個內部運營帶入內部運營，以及許多品牌將物流，商品銷售以及銷售外包到第三次慶祝活動確實可以花費更多的時間，尤其是如果您的團隊相對較小。對於大量的小品牌而言，進入諸如Selfridges，End和Ssense之類的零售商是一個重要的認可印章，也是吸引新觀眾的絕佳方法。如果Megabrand希望搬出這個空間，則可以使許多較小的品牌能夠獲得大量曝光。
同樣，對於其他大型品牌來說，這可能是一個巨大的機會。例如，如果阿迪達斯（Adidas）從零售商那裡獲取發行版，那麼像New Balance這樣的品牌可能會充分利用免費日期以及舉辦鄰里活動，例如介紹慶祝活動，以提高其在社區中的存在。儘管對於小零售商來說，損失了一個巨大的品牌最有利可圖的產品是一個重大問題，而且可能性是巨大的品牌在支付租金時採用公平的方法，但有新的機會來獲得創新的經驗，新品牌以及新品牌彈出窗口仍然會給人們帶來門，以及一些非常熱的一般發行產品，這些產品很快就會填充貨架上的空間。
圖像VIlgnwvr
談到社區…
從零售商那裡掏出股票可以降低品牌周圍的鄰里感覺嗎？最終建議並不建議 – 實際上可能相反。與香奈兒（Chanel）之類的消費者忠誠度相比，Supreme的鄰里精神仍然保持強勁，即使在兩次買斷以及其原始受眾越來越大的情況下，它仍然可以跨越千禧一代的Z Z Divide。儘管週四的店內跌落是街頭服裝界的跳動之心，但該品牌仍在處理與互聯網社區（例如Ultimate Talk和Ultimate Subreddits）保持相關性。
多虧了一個叫做covid的事情，似乎以社區為重點的版本（想想，露營）是我們背後的方法，而且許多商店已經停止以先到先得的方式運行發行版，因為增加了健康和健康以及安全問題。抽獎活動的增加已經減少了發行當天的社交方面，因此將抽獎活動移至一個位置可能不會產生太大影響。品牌活動仍然是品牌活動，只是不在別人的商店中舉行，聚會仍然是聚會。社交網絡社區將繼續進行辯論，易貨幣和蓬勃發展，以及人們仍然會吸引那些具有完全相同利益的人。
那麼，直接進行消費者的修改會太多嗎？
隨著運動鞋市場的整體發展，從互聯網萊佛士上的任何內容到數字社區都更加重視，因此品牌可能希望擺脫傳統的銷售方法也就不足為奇了。將流程轉移到直接面向消費者的設計使品牌能夠擁有更多的收入，收入和品牌形象的管理，而不會使消費者不滿意增加成本以支付成本，並不斷變化的發行日期。
雖然我們尚未完全理解對較小零售商的影響，但為他們帶來更多體驗領域的機會，可能同樣可以為人們提供更多的理由回到大街上，以便從其他品牌的結帳中退房，而不是在早上8點在應用程序上出汗。除了購買者更有可能尋找下一個巨大的品牌來幫助填補空白的可能性，這將為新設計師提供更多機會。最終，如果您要從耐克購買鞋子，最好的選擇是前往SNKRS，以及店內接送不在您的雷達上，您甚至都不會注意到區別。
通過耶穌的形象